五金制造企业-创新管理 再铸辉煌

2017-07-06 17:11

    目前,中国五金制造企业的管理,尚处在比较粗放的阶段,无论是跨国企业,还是中小公司,都会存在或多或少的问题。当企业的制度体系尚且比较混乱,组织和岗位的职责尚不够清晰的时候,五金企业首先需要做的是把企业的管理基础打牢,主要的任务是做好目标具体化,方向明确化,管理的标准化。
    “管理”的出现可以追溯到英国16世纪晚期,即莎士比亚时代。它最初来源是拉丁语manus,字面意思是“手”,也有“权力”和“权限”的深层含义。进入商业金融时代,管理最初的意思是“去做”和“引起什么被做”,后者更为重要。
有人认为,金点原子的产品虽然有着“皇帝女儿不愁嫁”优越感,但是,世界格局变化、经济环境变化、市场需求变化,也会导致“皇帝女儿”待字闺中,稍不留神让那些名不见经传的“丑小鸭”也会变成“金凤凰”。因此,2017年,金点原子打破传统“金字塔”管理模式,推出“分级管理”举措,大刀阔斧地进行部门制改革,把公司分为:锁芯事业部,交通锁事业部,汽车锁事业部,防盗门事业部,指纹锁事业部,保险柜事业部,定制锁芯事业部,网络营销事业部,金点原子商学院,分公司事业部,95116事业部发展成立独立公司及弗雷迪营销公司等22个事业部,实行产销分离,各部门独立核算。
    年初,各事业部根据总公司要求定目标定任务或计划,根据计划定具体行动方案,根据方案追进度,根据结果定业绩,根据业绩定报酬。同时,各事业部制定好管理程序、各项制度和工作流程;设计好薪酬体系,拉动员工积极性。这样一来,充分体现部门负责人的“老板”意识,充分展现每一个员工的“主人”地位。
    就拿金点原子交通锁事业部来说,其目标管理、业绩考核、成本控制、盈利分析等思路清晰,方向明确,有章可循,有据可依。一是根据行业制定目标,进一步发挥架构与职能作用。“凡事预则立,不预则废”,分级管理,权责分明,具体事情专人负责。包括销售、开发、生产、销售等,其中,在生产计划执行过程中,力求加工产品合格率达到99?9%,成品和半成品合格率达100%。二是加强人员素质培养,增加团队战斗力。彻底根除“山寨王”痼疾,严格执行管理考核制,实现生产管理流程可视化。对于一些不求上进,计较得失,权欲很重的“老油条”,部门只能选择放手,而是对一些有担当、有实力、有水平的专业人才,就要大胆启用,给他们创造更好的平台,充分发挥个人价值,达到“人尽其才,才尽其用“的效果。三是推进车间承包制改革,提高部门经营效能。按总公司规定,该部门按6:4利润分成,总公司6成,部门4成,管理者即使没钱也能当“老板”,首先进行工资结构分解,基本工资+绩效考核=薪酬,比如交通锁装配车间五条线减掉两条线,改单装为混装,提高装备工的利用率,同时也提高职工工资。四是严把采购环节和物控关,倡导全员参与成本核算。比如委派加工,供应商筛选,原材料,生产工具采购等一律实行阳光操作,择优选取。再则,推行生产节能降耗措施。如交通锁机加车间,仅生物颗粒升温一项,与原先油料生温相比,节约成本50%。五是实行产品改革创新,实现交通锁赢利翻三番。今年,交通锁事业部以客户为导向,以市场需求为基础,推出多元化产品,打造区域定制化产品。主推玻璃门智能锁系列、摩托车空管锁系列、型材锁系列、链子锁系列、圈型锁系列,以及最新推出的6大系列30个品种等高端安防五金产品,其中高安全叶片全钢车锁、碟刹锁交通锁系列特别抢眼。由此可见,创新管理机制,不但明确了企业发展方向,而且给企业带来更好的前景。
    金点原子交通锁事业部成经理颇有感触地说,面对多元化信息化的时代,企业要生存要发展要壮大,作为一个高层管理者,以及中层管理者、员工,要有与企业老板思想“步调一致”,心往一处想,力往一处使,摆正自己的位置,做好自己事情,共同实现企业制定的战略目标和宏伟愿景。企业成功了,你的价值也体现出来了。
    大管国家,小理家室,管理就空气一样无处不在,习以为常却缺一不可。恰当的管理办法可以使企业、人类、社会得以健康发展,管理又是因人而异的,却始终离不开核心力量的团结,所以,企业想要做大做强就必须探索出一条适合自己发展的管理之路出来。

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